Die Unternehmenskultur richtig ausrichten

Die Unternehmenskultur ist wichtig. 

"Die Kultur ist der einzigartige Charakter eines Unternehmens, ihr Pulsschlag. Sie lebt in den Leistungen jedes Unternehmes, darin, wie seine Mitarbeiter mit Widerständen umgegangen sind. Wachstum und Rückgang, wie sie schwere Entscheidungen getroffen haben und ihre größten Siege gefeiert haben…….Die Kultur, die in jeder beliebigen Gruppe wächst, ist einzigartig und kann nicht kopiert werden. Andere können vielleicht ihre Art im Allgemeinen kopieren, doch die spezifische Struktur und Qualität, die sie ausmachen, lebt einzig in den Menschen, die davon leben……

Wenn die beste Antwort des Einzelnen auf die neuen globalen Bedingungen von Hypertransparenz und Hypervernetzung darin liegt, seine persönliche innere Haltung und sein Verhalten in die richtige Richtung zu lenken, so liegt die beste Möglichkeit einer Organisation, zu wachsen und zu gedeihen, in der richtigen Ausrichtung seiner Kultur."


Quelle: Dov Seidman – HOW! – Wiley 2013 – S.307 – Kursiv: im Original


Jörg Linder – Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention 

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Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Betriebliches Fehlzeitenmanagement

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Betriebliches Fehlzeitenmanagement: Im Rahmen des Betrieblichen Fehlzeitenmanagementes kann eine sog. Strukturanalyse durchgeführt werden. Dies ist vor allem dann sinnvoll, ...

Fehlzeiten verursachen Kosten

Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in:

- Direkte Kosten

- Indirekte Kosten

Direkte Kosten sind etwa:

- sinkende Produktivität  (oder entsprechend in Dienstleistungsbereich: eingeschränktes Potential seine Dienstleistung zu erbringen etc.)

- Absentismus / hohe Absentismusraten

- Fluktuation

- Prämienzahlung (z.B. Unfallversicherung)

- hohe indirekte Personalkosten

Indirekte Personalkosten sind:

- Arbeitsmoral / mangelnde Arbeitsmoral

- Firmenimage / gut oder schlecht / bis hin zu (sinkender / mangelnder) Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt

- Arbeitszufriedenheit / hoch oder niedrig

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 52



Weitere Belastungen entstehen beispielsweise durch:

- Zusatzbelastungen für Kollegen

- organisatorische Veränderungen

- mögliche Lieferschwierigkeiten etc.

Bei der gesamtwirtschaftlichen Betrachtung stehen auch die Kosten im Vordergrund. "Fehlzeiten können sich negativ auf die Wettbewerbssituation, auf die Produktion und auf die Beschäftigung auswirken."

Mögliche gesamtwirtschaftliche Berechnungen sind hier:

- die Anzahl der ausgefallenen Erwerbsjahre

- die Schätzung des Produktionsaufalls anhand der Lohnkosten

- die Schätzung des Verlustes an Arbeitsproduktivität 

Quelle: Brandenburg / Nieder: Betriebliches Fehlzeitenmanagement. 2009. - S. 53



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Tätigkeitsspielräume der Führungskräfte

"Schließlich stellt sich die Frage, inwiefern Führungskräfte selbst gute Arbeitsbedingungen haben müssen, um ihren Beschäftigten ebensolche zuzugestehen. Wichtig und interessant erscheinen in diesem Zusammenhang insebesondere die Tätigkeitsspielräume der Führungskräfte......

Tätigkeitsspielräume können damit ein möglicher Ansatzpunkt sein, um die Gesundheit von Führungskräften zu fördern. Gleichzeitig bieten angemessene Tätigkeitsspielräume  Führungskräften bessere Möglichkeiten, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu schaffen......."

Quelle: Pangert / Schüpbach "Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften auf mittlerer und unterer Hierarchieebene - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 77

 
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Führung und Gesundheit in Klein- und mittelständischen Unternehmen

"Klein- und mittelständische Unternehmen als Orte gesunder Arbeit rücken zunehmend in den Fokus von Forschung und Beratung.......Dabei zeigen die Erfahrungen aus der praktischen Arbeit mit Klein- und mittelständischen Unternehmen einen deutlichen Zusammenhang zwischen einem gesunden Führungsstil und die Bereitschaft die Gesundheit der Beschäftigten aktiv zu fördern. Für eine steigende Anzahl an Unternehmen ist es mittlerweile selbstverständlich, einen mitarbeiterorientierten Führungsstil umzusetzen und damit das Führungsverhalten als Intrument der Gesundheitsförderung zu erkennen und bewusst einzusetzen. Natürlich gelten die oben beschriebenen Aspekte auch für Führungskräfte in größeren Unternehmen. Die unmittelbare Auswirkung gesunder Führung auf die Gesamtorganisation ist allerdings im Klein- und Mittelbetrieb deutlich höher einzuschätzen als in Großunternehmen."

Quelle:   K. Pelster - Führung und Gesundheit in Klein- und mittelständischen Unternehmen - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 101/102 



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Fehlzeiten nach Wochentagen

"Die meisten Krankschreibungen sind am Wochenanfang zu verzeichnen....Zum Wochenende hin nimmt die Zahl der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen tendenziell ab. 2010 entfiel mehr als ein Drittel (33,6%) der wöchentlichen Krankmeldungen auf den Montag......"

Einschränkend ist zu sagen, dass der Beginn einiger Erkrankungen durchaus auf das Wochenende fällt, wohingegen die Krankschreibung häufig erst am Montag erfolgt (wegen Praxisöffnungszeiten etc.)

"Insofern sind in den Krankmeldungen vom Montag auch die Krankheitsfälle vom Wochenende enthalten......Dies wird häufig in der Diskussion um den "blauen Montag" nicht bedacht....."

Quelle:  Meyer et al. in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 "Führung und Gesundheit"  

    

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Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Konkrete Betriebliche Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie können z.B. sein:

- Beurlaubung über die Elternzeit hinaus

- Eltern-Kind-Arbeitszimmer

- Gleitzeit

- Kernarbeitszeit (orientiert an Öffnungszeiten der Schulen und Kindergärten)

- Besprechungstermine in der Kernarbzeitszeit

- Kinderbetreuung

- Ferienbetreuung

- Teilzeitarbeit in Führungspositionen 

- Sonderurlaub aus familiären Gründen

- Einrichtung Home-Office

- etc.

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Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter kann durch eine familienbewusste Personalpolitik deutlich steigen. Dies kann ein We...