BGF benötigt auch eine stabile Verankerung in den organisatorischen Strukturen und Prozessen, des jeweiligen Unternehmens.
Die Führung muss Gesundheit als zentrales Anliegen und als ein länger eingesetzten Vermögen (als "Asset") begreifen und als Vorbild fungieren.
Um die Glaubwürdigkeit zu unterstreichen sollten Feedbacksysteme eingeführt werden.
Die Akteure der Gesundheitsförderung müssen sich abstimmen und für Gesundheit Verantwortung übernehmen.
Die kontinuierliche Evaluation ist Pflicht und nicht Kür.
Quelle: Uhle / Treier: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Wohin geht der Weg
Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
Dipl.-Sozialarbeiter / Personal Fitness Trainer
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
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