Montag, 31. Dezember 2012

Gesundheit für und im Unternehmen.....



.....wünsche ich Ihnen für das Neue Jahr 2013!!






Video von:  http://www.youtube.com/watch?v=iZHwMVhJ81g




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Samstag, 1. Dezember 2012

Altersdiskriminierung macht krank – gute Führung kann vorbeugen

Ältere Arbeitnehmer spüren genau, wenn die Vorgesetzten Vorurteile gegen ein höheres Lebensalter haben.

Wenn ältere Arbeitnehmer weniger verantwortungsvolle Aufgaben übertragen bekommen und seltener Angebote zu Fortbildungen erhalten als ihre jüngeren Kollegen, kann das ein Anzeichen von Altersdiskriminierung sein. Doch es gilt, die Führungsetagen zu sensibilisieren, denn im Jahr 2015 wird erwartungsgemäß jeder dritte Erwerbstätige älter als 50 Jahre sein.

Doch was passiert, wenn Arbeitsgruppen altersgemischt sind? Schadet es dem Betriebsklima, wenn die Spanne zwischen Alt und Jung immer größer wird?

Allgemeine Aussagen ließen sich nicht treffen, so Jürgen Wegge in dem Beitrag "Führung im demografischen Wandel" (report psychologie 37, 9/2012).

Allerdings zeigten Befundübersichten, dass eine altersgemischte Teamarbeit anscheinend mehr Nach- als Vorteile bringe. Die Gründe hierfür versucht das Projekt "ADIGU" (Altersheterogenität in Arbeitsgruppen als Determinante von Innovation, Gruppenleistung und Gesundheit) zu klären.

Es zeigte sich, dass Subgruppenbildungen und verschiedene Konflikte zu diesen Nachteilen führen. Doch diese Situation kann durch ein Training für Führungskräfte deutlich verbessert werden.

Quelle:  http://www.bvpraevention.de/cms/index.asp?inst=bvpg&snr=9117




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Donnerstag, 4. Oktober 2012

Part 1 of 7: Dee Edington, "Health Management as a Serious Business Strategy


Video von: Part 1 of 7: Dee Edington, "Health Management as a Serious Business Strategy"  /   http://www.youtube.com/watch?v=nneZNKnBsYQ


Healthmanagement / Gesundheitsmanagement als Business-Strategy / Businessstrategie / Managementstrategie



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Samstag, 15. September 2012

"Shake it" by Promotion Santé Suisse

Hier ein Video von Gesundheitsförderung Schweiz: - Gesundheitsförderung Schweiz fördert die Bewegung im Alltag bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen. 



Video von: Shake it" by Promotion Santé Suisse  /  http://www.youtube.com/watch?v=HAleiePMAsw&feature=relmfu



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Sonntag, 2. September 2012

BGM für KMU

In Deutschland arbeiten ca. 60% der Beschäftigten in kleine und mittlere Unternehmen KMU, davon sind ca. 50% in Betrieben mit weniger als 50 Beschäftigten angestellt.

Die KMU stellen ca. 99% aller Betriebe.

Arbeitsbedingte längere Ausfälle können in KMU´s durchaus wirtschaftlich bedrohliche Folgen haben.   

Daher ist es nicht nur für Großbetriebe und Konzerne sinnvoll ein Betriebliches Gesundheitsmangement zu entwickeln, sondern auch und gerade für KMU oder andere personalle kleinere Einrichtungen.




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Betriebliches Gesundheitsmanagement ist eine Führungsaufgabe


Systematische Investitionen in das Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeiter sind ein  Schlüsselfaktor für die Zukunftsfähigkeit.

Um die Arbeitsleistung zu entwickeln und aufrecht zu erhalten, ist es wichtig, dass Unternehmen sich um betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kümmern.

BGM ist mehr als die einfach Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung.

Konzepte hierfür sind systematisch im Unternehmen zu verankern, um erfolgsversprechend und langfristig bestehen zu können.

Unternehmen müssen dazu beitragen, ihre Mitarbeiter gesund zu (er)halten

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist somit eine Führungsaufgabe, und sichert dieArbeits- und Unternehmensleistung. Das Gleiche gilt selbstverständlich für Verbände, Organisationen und Einrichtungen.







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Gesundheitsmanagement in Baden-Württemberg -  Freiburg, Offenburg, Baden-Baden, Karlsruhe, Heidelberg, Mannheim, Konstanz, Stuttgart, Ulm

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Freitag, 31. August 2012

Firmenfitness

.......Aufgrund der demografischen Entwicklung und der damit verbundenen Tatsache, dass die Mitarbeiter künftig deutlich länger arbeiten müssen, gewinnen die Gesundheit der Belegschaft und der Erhalt ihrer Leistungsfähigkeit zusätzlich an Bedeutung. 

Entscheidend ist daher, dass die eingesetzten Maßnahmen zur Gesundheitsförderung von den Mitarbeitern angenommen werden und zu einem nachhaltig gesünderen Lebensstil führen. Die Erfahrungen zeigen jedoch, dass dies nicht selbstverständlich ist. Kursprogramme umfassen Angebote für gesunde Bewegung, etwa Nordic Walking, Sport und Fitness, Ernährungsberatung und Entspannung, zum Beispiel Yoga, Pilates und andere. Solche Angebote bilden die Grundlage eines betrieblichen Gesundheitsförderungskonzepts und haben gute Teilnehmerzahlen. Die meisten Beschäftigten werden aber mit diesen Angeboten nicht erreicht.

Die Gründe dafür sind schnell benannt:

Viele Beschäftigte sind in Schichtarbeit oder im Außendienst tätig. Unregelmäßige Arbeitszeiten, Dienstreisen oder sonstige organisatorische Gründe führen ebenfalls dazu, dass viele Mitarbeiter nicht an diesen Kursen teilnehmen. Zudem mangelt es bei vielen an der Motivation und Überzeugung, freiwillig etwas für die eigene Gesundheit tun zu müssen. .....

......Entscheidend für den Erfolg derartiger Programme ist, dass alle Empfehlungen sich mit wenig Aufwand und auch von Menschen, die wenig Zeit haben, durchführen lassen. Selbst Bewegungsmuffeln oder Fastfoodliebhabern muss es leicht fallen, ihr Programm einzuhalten. 

 
Quelle:  http://www.business-wissen.de/personalmanagement/fit-for-business-die-mitarbeiter-zu-mehr-gesundheitsbewusstsein-anspornen/


Firmentfitness /BGM-Aktiv mit JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING - in Baden-Baden, Karlsruhe, Mannheim, Pfalz, Schwarzwald, Offenburg, Freiburg

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Montag, 9. Juli 2012

Gesunde Mitarbeiter – erfolgreiches Unternehmen

Globaler Wettbewerb, Fachkräftemangel, rasendes Innovationstempo: Um sich heute zu behaupten, müssen Unternehmen mit immer weniger Ressourcen immer mehr Leistung erbringen.

Dabei sind sie auf starke und gesunde Teams motivierter Mitarbeiter angewiesen.

Doch mit wachsenden Belastungen am Arbeitsplatz nehmen psychische und körperliche Beschwerden zu – mit Schäden nicht nur für die Mitarbeiter selbst, sondern auch für die Arbeitgeber. Denn wenn Ausfallzeiten sich häufen, zahlen Unternehmen einen hohen Preis.

Unternehmen, die in ein aktives Gesundheitsmanagement investieren, sichern und mobilisieren ihr Leistungspotenzial. Denn betriebliches Gesundheitsmanagement
  • führt zu Kostensenkungen durch weniger Fluktuation und Fehlzeiten,
  • steigert die Produktivität durch zufriedene und motivierte Mitarbeiter,
  • unterstützt bei Fachkräftebindung und -gewinnung
  • und verbessert das Image des Unternehmens.

Quelle: http://benefit.region-stuttgart.de/home.html



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Arbeitsunterbrechungen und Multitasking

In den letzten Jahrzehnten ist die Arbeit zunehmend komplexer geworden. Arbeitnehmer müssen eine anwachsende Menge an Informationen bewältigen. Dieser Umstand bewirkt eine Zunahme von Arbeitsunterbrechungen und Multitaskinganforderungen.

Der vorliegende Bericht gibt einen Überblick über die aktuelle Forschung verschiedenster Wissenschaftsdisziplinen zu Multitasking und Unterbrechungen. Beide Konzepte werden gegenübergestellt und in Bezug auf Alter diskutiert.

Mögliche Erhebungsmethoden von Multitasking, Unterbrechungen und mit diesen Phänomenen in Beziehung stehende Konstrukte werden vorgestellt. Das letzte Kapitel setzt die beiden Konzepte zu Stress in Bezug.

Dabei werden zuerst verschiedene Theorien der Stressforschung eingeführt und im Anschluss die Belastungsfolgen von Multitasking und Unterbrechungen beschrieben. Abschließend wird ein Modell präsentiert, welches die wichtigsten Einflussfaktoren auf das Erleben von Stress in Zusammenhang mit Unterbrechungen und Multitasking darstellt.

Quelle: http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/F2220.html

A. Baethge, T. Rigotti:
Arbeitsunterbrechungen und Multitasking. Ein umfassender Überblick zu Theorien und Empirie unter besonderer Berücksichtigung von Altersdifferenzen
1. Auflage. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 2010.
ISBN: 978-3-88261-122-9, 95 Seiten, Projektnummer: F 2220, Papier, PDF-Datei

Direktlink: http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/F2220.pdf;jsessionid=65AB5086EFC317E8FF00AC81A984D0CD.1_cid253?__blob=publicationFile&v=4


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Donnerstag, 5. Juli 2012

Betriebliches Gesundheitsmanagement bei Mitarbeitern der Behindertenhilfe

Diakonie Stetten e. V. und DAK – Unternehmen Leben

Unternehmen: Diakonie Stetten e. V., Bereich Wohnen und Fördern

Beschäftigte: 1.400

Zielgruppe: Mitarbeiter des Unternehmensbereiches Wohnen und Fördern auf allen Hierarchie-Ebenen

Laufzeit: ab 01.01.2009 

In Abstimmung mit den Verantwortlichen im Unternehmen wurden folgende Maßnahmen durchgeführt:

  • Analyse der Arbeitsunfähigkeitsdaten
  • Analyse der Belastung am Arbeitsplatz durch Befragung der Mitarbeiter
  • Orientierungsworkshop mit Regionalleitern und Geschäftsführung
  • Workshops für Führungskräfte „Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe“
  • Open-Space-Veranstaltung mit Fachbereichsleitern und Verbundleitern
  • Durchführung von Gesundheitszirkeln
  • Maßnahmen zur Reduktion der körperlichen Belastung
  • Verbesserung von Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufen
  • Implementierung eines Arbeitskreises Gesundheit
  • Erweiterung des internen Fortbildungsprogramms
  • Implementierung im gesamten Unternehmensbereich nach Abschluss der Pilotprojekte
  • Verbesserung der Lebensqualität der Betreuten

Quelle:  http://www.bmg.bund.de/praevention/betriebliche-gesundheitsfoerderung/best-practice-baden-wuerttemberg/projekte-gesundheitsmanagement.html




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Montag, 18. Juni 2012

Arbeitsatmosphäre: Schlechter Ton - Schlechte Stimmung

Kränkungen gibt es nicht nur in privaten Beziehungen, sondern auch am Arbeitsplatz. Die Vorstufe des Mobbings ist jedoch nicht nur ein persönliches Problem, sondern beeinflusst auch die Qualität der Arbeit. Wie geht man mit Demütigungen um?

Der falsche Tonfall eines Kollegen, ein seltsamer Blick, eine anzügliche Bemerkung, ein Vorschlag, der in der Besprechung abgewiegelt wird - Kränkungen am Arbeitsplatz sind keine Seltenheit. "Im Grunde kann alles, was unser Selbstwertgefühl beschädigt, zu einer Kränkung führen", sagt die Diplompsychologin Bärbel Wardetzki in München. Gerade Frauen sollten deshalb lernen, ihr eigenes Kränkungspotenzial zu erkennen und sich auf solche Situationen vorzubereiten.  ......

.......Jeder müsse deshalb für sich selbst herausfinden, was hilft, um über ein falsches Wort oder das seltsame Verhalten eines Kollegen hinweg zu kommen. "Man sollte lernen, Kritik erst einmal anzuhören und auf ihren Wahrheitsgehalt hin abklopfen", sagt Wardetzki. Dann könne eine vermeintliche Kränkung verhindert werden. Einmal tief Durchatmen bewahrt vor schnellen Reaktionen. "Dann kann ich überlegen, was ich annehmen und daraus vielleicht lernen kann und was ich zurückweisen muss, weil es falsch ist", sagt Wardetzki. ........


Den vollständigen Artikel finden Sie hier:


http://www.manager-magazin.de/unternehmen/karriere/a-379308.html



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Donnerstag, 14. Juni 2012

Gesundheitsförderung / Gesundheitsmanagement

Betriebliche Gesundheitsförderung / Betriebliches Gesundheitsmanagement / Kommunales Gesundheitsmanagement / Klinisches Gesundheitsmanagement /  für Ihr Unternehmen / für Ihre Kommune / für Ihre Klinik

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital für ein modernes Unternehmen.

Ihre Gesundheit und Zufriedenheit stellen die Basis für den betrieblichen Erfolg.


Gesundheitsmanagement / Gesundheitsförderung spielt hierbei eine große Rolle, und wird als Maßnahme und / oder als Projektmanagement, einer modernen Gesundheitspolitik im Unternehmen verstanden.

Was tun Sie für die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter?

Gerne berate ich Sie!

Sprechen Sie mich an.



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Sonntag, 27. Mai 2012

Jop-Hopping

Jop-Hopper wechseln ständig Ihren Arbeitsplatzt.

Job-hopping als Ausdruck geforderter Flexibilität? Oder ist es ein "Level zu Level nach oben" spiel?

In jedem Fall erzeugt es Stress und bringt viele an die Grenzen ihrer Gesundheit.

Mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten und der Wunsch sich weiterzuentwickeln scheinen die Triebfelder zu sein.

Auch Jop-Hopper und die gesamte Unternehmenskultur profitieren von BGF- und BGM-Maßnahmen.

Gesunde Mitarbeiter sorgen für den Erfolg des Unternehmens.

Dazu benötigen Untenehmen die passende Strategie und die adäquaten Maßnahmen.





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Personal Coaching

BGF-Coaching / Coaching Betriebliche Gesundheitsförderung


BGM-Coaching / Coaching Betriebliches Gesundheitsmanagement


Coaching für Führungskräfte,  Unternehmer und Betriebe in Gesundheitsfragen


Outdoor-Coaching / individuelle Fragestellungen / Weiterentwicklung

Walking-Business / Businesscoaching im Gehen (auch für Kleingruppen).


12-Stunden-Coaching / Non-Stop / zu Fuß / mit dem Rad / über Stock und Stein


24-Stunden-Coaching / Non-Stop / zu Fuß / mit dem Rad / über Stock und Stein / über und durch die Nacht


Schwarzwald-Coaching / Outdoor-Coaching im Schwarzwald


Aktiv-Coaching / Coaching in Bewegung / Coaching beim Training


von: http://www.baden-baden-coaching.de/page2.php


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Dienstag, 22. Mai 2012

Herausforderung für das Personalmanagement

Das Personalmanagement in Unternehmen steht vor Herausforderungen.

Stichworte wie demografische Entwicklung, Fach- und Führungskräftemangel (war of talents) und  die zunehmenden Anforderungen an die Führungskräfte und Mitarbeiter stehen im Fokus der Überlegungen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement bietet adäquate und an die Unternehmen und Mitarbeiter angepasste Lösungen.

Viele Betriebe haben die Notwendigkeit erkannt, ein ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu entwickeln, das nicht nur auf Krankheitsprävention achtet, sondern auch die mentale, soziale und umweltbezogene Dimension von Gesundheit berücksichtigt. 

Denn:

>>> BGM verbessert bei Führungskräften den Gesundheitszustand und das gesundheitsbezogene Führungsverhalten.

>>> BGM steigert bei Mitarbeitern die berufliche Leistungsfähigkeit.

>>> BGM nutzt dem Unternehmen durch dauerhafte niedrige Krankenstände und eine hohe Produktivität der Belegschaft.





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BGM: Je früher - je besser.

Maßnahmen und regelmäßige Aktivitäten seitens des Unternehmens in die Gesundheit der MitarbeiterInnen bringen dem Unternehmen massive Vorteile.

 Aber natürlich nur jenen Unternehmen, die dies auch betreiben und nachhaltig in ihre Unternehmensstruktur und ihren Leitlinien einbinden.

Und: Je früher,  je besser.

Ein seriöses Projekt benötigt eine entsprechende Vorlaufzeit, incl. den betriebsinternen Diskussionen über  Strategie, Ziele und Umfang..



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Samstag, 14. April 2012

(Fehlende) Mitsprachemöglichkeiten am Arbeitsplatz

Mitarbeiter vermissen konstruktives Feedback, Interesse an ihrer Person sowie Förderung und Mitsprachemöglichkeiten. Das ergab eine Gallup-Studie unter deutschen Arbeitnehmern. 
 
Unnötige Fehlzeiten: Wer keine Bindung zum Unternehmen hat, fehlt oft am Arbeitsplatz. Angaben in Krankheitstagen pro Jahr; Quelle: Gallup
Unnötige Fehlzeiten: Wer keine Bindung zum Unternehmen hat, fehlt oft am Arbeitsplatz. Angaben in Krankheitstagen pro Jahr; Quelle: Gallup
 
Unnötige Fehlzeiten: Wer keine Bindung zum Unternehmen hat, fehlt oft am Arbeitsplatz. Angaben in Krankheitstagen pro Jahr; Quelle: Gallup - von: http://www.computerwoche.de/karriere/karriere-gehalt/2509170/
 
 Den Status quo in deutschen Büros und Fabrikhallen beschreibt die Studie so: 
 
Von 100 Arbeitnehmern empfinden 14 eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. 
 
Diese Mitarbeiter sind loyal und produktiv, fehlen selten und kehren ihrer Firma nicht von sich aus den Rücken. 
 
Das Gros, nämlich 63 Prozent, leistet durchschnittliche Arbeit, "Dienst nach Vorschrift", 23 Prozent jedoch haben überhaupt keine Bindung mehr an ihren Arbeitgeber.
 



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Ab 01.07.2012 online - www.preventex.de
Webpräsenz zu Gesundheitsmanagement - Gesundheitsförderung - Prävention

Donnerstag, 12. April 2012

Gesundheitstag / Praxisworkshops Gesundheit

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist ein umfassender Prozess in der Regel eingebettet in ein mittelfristiges Projekt(-management) und einen entsprechenden Ablauf.

BGM selbst ist eine Managementaufgabe mit entsprechenden Inhalte. Einzelne Bausteine, etwa der Gesundheitsförderung  können "herausgepickt" und als "Mini-Projekt" durchgeführt werden.

Dies sind Gesundheitstage und Praxisworkshops. Nach dem "Mini-Projekt" und der entsprechenden Auswertung, kann eine weitere Zusammenarbeit für sofort oder für einen späteren Zeitpunkt vereinbart werden.

Ein Gesundheitstag findet in der Regel einmalig oder einmal pro Jahr statt und steht in der Regel unter einem bestimmten Motto - z.B.: Gesunde Ernährung am Arbeitsplatz  -  Fit trotz Schicht - Ein starker Rücken kann auch entzücken - oder: Gesunde Mitarbeiter - gesundes Unternehmen.  

Praxisworkshops sind zeitlich begrenzt - z.B. 6 - 12 Termine mit der Option auf Verlängerung - und haben einen bestimmten Inhalt - etwa: Herz-Kreislauf-Training - Fit im Büro - Rückentraining für Vielsitzer -  Schulter-/Nackentraining.

Im Rahmen eines Gesundheitstages und eines Praxisworkshops lassen sich die Vorteile eines umfassenderen BGM erläutern.



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Aktuell und bis 11/2012: Masterstudium Gesundheitsmanagement und Prävention (DHFPG)

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Mittwoch, 11. April 2012

Mentale Gesundheit

Mentale Gesundheit und Mentale Fitness werden immer wichtiger. 

In Zeiten der Flexibilisierung und der Beschleunigung der Arbeitsabläufe hat die Bedeutung der mentalen Gesundheit jedes Mitarbeiters erheblich zugenommen.

Die Frage, wie der Wirkungsgrad unserer mentalen Leistungsfähigkeit verbessert werden kann, sollte daher auch in Betrieben diskutiert werden.

Da wo es darauf ankommt, Resultate zu erzielen, werden Wege gesucht, mentale Fitness zu steigern und aufrecht zu erhalten.

Wenn hohe Leistungsbereitschaft und dauerhaftes Arbeiten (unter Umständen)an den Grenzen der Leistungsfähigkeit gefordert sind, werden Eigenschaften wie Resilienz und Stresskompetenz wichtig.


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